Das Projekt DI(A)MANT ist offiziell zum 31.01.2021 ausgelaufen. Wir bedanken uns bei allen Beteiligten für die gute Zusammenarbeit!
Dieses Projekt wurde gef?rdert aus Mitteln des Europ?ischen Fonds für regionale Entwicklung.
Projektbeschreibung / Projektpartner*innen
Demographischer Wandel, Fachkr?ftemangel und stark angestiegener Zuzug von Migrant/innen stellen besonders die Unternehmen der Region Weser-Ems vor neue, gro?e Herausforderungen, die besonders für kleine und mittelst?ndische Betriebe schwer zu bew?ltigen sind.
Vor diesem Hintergrund haben sich der Wirtschaftsverband Emsland und die 新老虎机平台,最新老虎机 Osnabrück im Rahmen des Vorhabens zusammengeschlossen, um zusammen mit den kleinen und mittelst?ndischen Unternehmen der Region an den Bedürfnissen der Betriebe orientierte L?sungsm?glichkeiten zu erarbeiten.
Um die Wirtschaftskraft der Region Weser-Ems auch zukünftig auf hohem Niveau halten zu k?nnen, ist es wichtig, gezielt Ma?nahmen zu entwickeln und richtig einzusetzen.
Ob es der richtige Umgang mit ?lter werdenden Belegschaften ist, oder die Attraktivit?tssteigerung für zukünftige Bewerber/innen, ob es die Qualifizierung von Mitarbeiter/innen aus anderen Nationen ist oder der richtige Umgang von Mitarbeiter/innen mit Familienverantwortung, das und vieles mehr l?sst sich, wenn es richtig gehandhabt wird, zum wirtschaftlichen Vorteil für Unternehmen einsetzen.
Viele der Ma?nahmen, die vor dem Hintergrund des Fachkr?ftemangels sinnvoll sind, lassen sich unter dem Begriff "Diversity Management" zusammenfassen.
Aber was bedeutet das genau?
Diversity Management beschreibt einen Management-Ansatz, der von einer heterogenen Personalstruktur im Unternehmen ausgeht. Die vielf?ltigen Dimensionen dieser Heterogenti?t sind in der unten stehenden Abbildung dargestellt (vgl. Gardenswatz, Rowe 1998, S. 25).
Diversity (Vielfalt) meint dabei die Verschiedenheit, Ungleichheit, Andersartigkeit und Individualit?t von Menschen und Diversity Management bezeichnet die Anerkennung, Wertsch?tzung und die Nutzbarmachung von Vielfalt in einem Unternehmen.
Ziel dabei ist es, die Rahmenbedingungen zu etablieren, die damit diverse, also heterogen zusammengesetzte Teams, erfolgreich zusammen arbeiten k?nnen.
Die 新老虎机平台,最新老虎机 Osnabrück versteht sich in diesem Projekt als Beraterin für die einzelnen Unternehmen, die an dem Projekt teilnehmen. Für jedes Unternehmen wird gemeinsam ein individuelles Konzept erarbeitet, mit dem eines der Hauptthemen (siehe Teilprojekte weiter unten) bearbeitet werden kann. Zudem wird die 新老虎机平台,最新老虎机 die Unternehmen w?hrend der Umsetzung kontinuierlich begleiten.
Die Praxisorientierung ist dabei das bestimmende Element des Projektes, daher steht die konkrete Projektzusammenarbeit mit den Unternehmen der Region im Fokus, vorhandene L?sungsans?tze werden in den Projekten auf Tauglichkeit geprüft und an die konkreten Bedürfnisse der kleinen und mittelst?ndischen Unternehmen der Region angepasst.
Der Wirtschaftsverband Emsland war bei der Entwicklung des Projektes von Beginn an involviert und ist im Rahmen des Projektes Kooperationspartner der 新老虎机平台,最新老虎机. W?hrend der gesamten Projektlaufzeit ist somit zus?tzlich eine Vernetzung aller beteiligten und interessierten Unternehmen gegeben. Wirtschaftsverband und 新老虎机平台,最新老虎机 werden zu gemeinsamen Konferenzen einladen, die einen regionalen sowie branchenübergreifenden Erfahrungs- und Wissensaustausch erm?glichen.
Um die Ergebnisse langfristig zu sichern und anderen KMUs der Region zur Verfügung zu stellen, wird auf der Grundlage dieser Ergebnisse am Ende des Projektes ein Wei?buch "Diversity Management" mit praxisorientierten Handlungsempfehlungen für die KMU der Region herausgegeben.
- Laufzeit: 01.08.2017 - 31.07.2020 (3 Jahre)
- F?rdervolumen: 248.474,00 �
- gef?rdert durch den Europ?ischen Fonds für regionale Entiwcklung (EFRE)
- Durchführung von insg. 16 Beratungsprojekten
Folgender Schritte sind geplant:
Teilprojekte
Da das Feld des Diversity Managements sehr gro? ist und es viele unterschiedliche Dimensionen gibt, die berücksichtigt werden k?nnen, wurde das Projekt in vier Teilbereiche gegliedert. Diese sind nicht ganz trennscharf und es kann ?berschneidungen geben. Bei den beteiligten Unternehmen wird jeweils eines der genannten Themen bearbeitet:
Der Fachkr?ftemangel bildet das zentrale Teilprojekt und Querschnittsthema des Projektes, denn es spielt in alle anderen Themen mit hinein und bildet den Kern aller Herausforderungen. Ein ganzes Bündel von Ma?nahmen ist erforderlich, um den Fachkr?ftemangel zu bew?ltigen.
Hier ist es wichtig Ma?nahmen zu entwickeln, um für eine duale Ausbildung zu werben und eine zielgruppenspezifische Ansprache potentieller Bewerber/innen zu erm?glichen. Weiterhin spielt es zukünftig eine immer gr??ere Rolle, die Karrierewege und Entiwcklungsm?glichkeiten für junge Nachwuchskr?fte aufzuzeigen, um sie für das Unternehmen zu gewinnen und sie langfristig halten zu k?nnen.
In diesem Teilprojekt geht es in erster Linie darum, wie dem demographischen Wandel entgegen getreten werden kann. Hier ist ein gezielter Umgang mit ?lter werdenden Belegschaften wichtig, denn nicht selten befinden sich altershomogene Teams in den Unternehmen, die zeitgleich das Unternehmen verlassen. Das hat gravierende Folgen, da mit den Mitarbeiter/innen ebenfalls wichtes Wissen das Unternehmen verl?sst.
Hier ist es wichtig, L?sungen für den Wissenserhalt und -transfer zu erarbeiten, junge Nachwuchskr?fte rechtzeitig und systematisch einzubinden, die Arbeitsf?higkeit der Mitarbeiter/innen zu erhalten und langfristig gemischte Teams herzustellen, um der Problematik zukünftig zu entgehen.
In Anbetracht der sinkenden Bewerberzahlen ist es für viele Unternehmen wichtig, neue Personalressourcen zu erschlie?en. Migrant/innen k?nnen dabei ein gro?es Potential für den Arbeitsmarkt darstellen. In vielen Unternehmen herrscht bislang noch eine weitgehende Homogenit?t hinsichtlich der Nationalit?t des Personals.
Hier ist es wichtig, die Unternehmen zu unterstützen, für internationale Bewerber/innen und Migrant/innen interessanter zu werden und gemischte Teams zu f?rdern. Zudem ist der Umgang mit gemischten Teams eine Herausforderung und die Schulung im Bereich der interkulturellen Kompetenz für alle Mitarbeiter/innen von gro?er Bedeutung.
Das Kriterium der Familienfreundlichkeit ist insbesondere in der Konkurrenzsitaution gegenüber anderen Unternehmen ein wichtiger Faktor. Zukünftig müssen von Unternehmen, die bislang eher eine traditionell gepr?gte Auffassung besitzen, auch andere Lebensmodelle berücksichtigt werden, um gute Mitarbeiter/innen dauerhaft zu halten und neue dazu zu gewinnen.
Hier ist es wichtig, Ma?nahmen zu entwickeln, die an verschiedene Lebensphasen unterschiedlicher Mitarbeiter/innen angepasst sind und Verst?ndnis für die jeweilige Situation aufgebracht wird, sodass jede Person berücksichtgt werden kann und von den Ma?nahmen profitieren kann.
Projektpartner*innen
Kooperationspartner*innen
Wirtschaftsverband Emsland
Emsl?ndische Stiftung Beruf und Familie
Projektpartner*innen
Mainka Bau GmbH & Co. KG
H?lscher Wasserbau GmbH
Connectiv! eSolutions GmbH
BauXpert Knipper GmbH & Co. KG
Alwin Otten GmbH
Volksbank Lingen e.G.
Die Grünplaner Landschaftsarchitekten
Behnen & H?lscher Steuerberatungsgesellschaft mbB
Gemeinde Salzbergen
Nordseeheilbad Borkum GmbH
Schr?der Mode KG
Stadt Lingen (Ems)