Masterstudierende des Studiengangs "Kommunikation und Management" arbeiten mit Praxis-Expert*innen an Fallstudien
Gastvortr?ge und Workshops regen regelm??ig den Theorie-Praxis-Transfer im Studiengang ?Kommunikation und Management“ am Institut für Kommunikationsmanagement an. Im Sommersemester 2024 waren die Studierenden im intensiven Austausch mit Expert*innen für Ver?nderungskommunikation sowie Netzwerkmanagement, um F?lle aus der Unternehmenspraxis zu bearbeiten. Der Fokus der Workshops lag auf den Ans?tzen von Unternehmen, mit heute typischen Managementproblemen wie knappen Ressourcen, steigender Umfelddynamik und erh?hter Binnenkomplexit?t umzugehen.
Beispiel Netzwerkmanagement
Wie und aus welchen strategischen Bewegründen entwickeln und pflegen Unternehmen etwa Beziehungen zu ehemaligen Mitarbeitenden, so genannten Corporate Alumni? Dr. Christian Mencke, Senior Director beim Softwarekonzern SAP, zeigte am Beispiel des SAP Alumni Netzwerks, dass diese Beziehungen die Reichweite auf den für Unternehmen angespannten Fachkr?ftem?rkten erweitern und ein enormes strategisches Potenzial für die gesamte Organisation haben.
Engagierte Alumni sind etwa Markenbotschafter*innen ihres ehemaligen Arbeitgebers, bringen themenspezifisch in unterschiedlichen Dialogformaten ihr Know-How ein und leisten Beitr?ge für die Unternehmensentwicklung. Im Anschluss an seinen Vortrag konzipierten die Studierenden eine Rahmenstruktur für ein Ehemaligen-Netzwerk am Beispiel des Instituts für Kommunikationsmanagement. ?Die Konzeptentwicklung und -pr?sentation eines Alumni-Netzwerks in kleinen Rollenspielen war ?u?erst lehrreich. Dabei haben die Einblicke in die sozialen Mechanismen von 新老虎机平台,最新老虎机n sehr geholfen", fasste Studentin Laura M?bius zusammen.
Kommunikationssstrategie für internationales Ver?nderungsprojekt
Eine Kommunikationsstrategie für ein internationales Ver?nderungsprojekt erarbeiteten die Masterstudierenden in einem Workshop mit J?rg Pfannenberg, Gesch?ftsführer der Agentur JP KOM, der Beraterin Carola Brauweiler (JP KOM) und Jan Derek Gill, Head of Strategy Activation beim Wissenschafts- und Technologieunternehmen Merck Group und seiner Mitarbeiterin Jenny Foo. Im Fokus standen Fragen wie: Was denken und fühlen Mitarbeitende, wenn sie in neuen Strukturen agieren sollen? Mit welchen Botschaften und Bildern kann das Unternehmen sie mitnehmen? Mit welchen Ma?nahmen kann das Management sie dafür gewinnen, die Ver?nderung zu unterstützen? Und welche Rolle spielen kulturelle Faktoren bei internationalen Projekten?
Angeleitet von den Expert*innen arbeiteten die Studierenden in kleinen Teams an mehreren Stationen mit Management- und Kreativtools, die darin helfen, komplexe Situationen zu strukturieren und gezielte Kommunikationsstrategien zu entwickeln. ?Wir leben in einer Zeit des Multi-Change. Es gibt keine eindeutigen Change-Projekte mit einem klar erkennbaren Anfang und Ende. Die Unternehmen befinden sich in einem st?ndigen Wandel, in dem sich die Change-Prozesse überschneiden", gab J?rg Pfannenberg den Studierenden mit.
Die G?ste zeigten sich au?erdem begeistert von der Atmosph?re des Campus Lingen. ?Das Institut für Kommunikationsmanagement kultiviert seit vielen Jahren eine engagierte Community von profilierten Führungs- und Fachkr?ften, Lehrenden, Forschenden, Studierenden und Ehemaligen, die sich für dieses Fach einsetzen,“ so Prof. Dr. Christian Schw?gerl, der zu den Workshops einlud.
Von: Ben Wolters
