Organisationsentwicklung und Teamprozesse in der Sozialen Arbeit
- Fakult?t
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
- Version
Version 6.0 vom 11.02.2020
- Modulkennung
22M1039
- Modulname (englisch)
Organizational Development and Team Processes in Social Work
- Studieng?nge mit diesem Modul
Soziale Arbeit: Lokale Gestaltung sozialer Teilhabe (M.A.)
- Niveaustufe
4
- Kurzbeschreibung
In diesem Modul steht zun?chst die Organisationen der Sozialen Arbeit (Einrichtung, Tr?ger, Sozialer Dienst etc.) als Gegenstand im Mittelpunkt. Anhand der Analyse von organisationssoziologischen bzw.- psychologischen sowie betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Steuerungsmechanismen werden Potenziale für die Gestaltung und die Ver?nderung von Organisationen sichtbar. Organisationsentwicklung und Organisationsgestaltung werden als Ver?nderungsstrategien aus einer systemischen Organisationsbetrachtung heraus als notwendige Anpassungsleistungen an sich stetig ver?ndernde Umweltbedingungen in der Sozialen Arbeit vermittelt. Auf der methodischen Ebene geht es im Weiteren um die Probleme, Herausforderungen, Anforderungen und Besonderheiten von Teamarbeit in sozialen Organisationen. Die Arbeit in Teams sozialer Organisationen ist gepr?gt von einer notwendigen Abstimmung eines arbeitsteiligen Vorgehens. Ein gemeinsamer Nenner dazu findet sich in der regelm??igen und gemeinsamen Bearbeitung der Aufgabenstellung. Daher ist der Faktor eines Gelingens von kommunikativen Prozessen zwischen den einzelnen Team-Mitgliedern ein wichtiger Faktor konstruktiver Teamarbeit. In diesem Modul werden genau diese Faktoren analysiert und bearbeitet.
- Lehrinhalte
Studierende erlangen F?higkeiten, die Bedeutung von Ver?nderungsbedarfen in der Sozialen Arbeit, insbesondere im Bereich der Organisationsentwicklung, einzusch?tzen. Durch die Befassung mit Methoden der Organisationsentwicklung sind Studierende in der Lage, im Arbeitsfeld Soziale Arbeit die Anforderungen an Steuerung und Leitung komplexer Prozesse eigenst?ndig zu bestimmen. Sie besitzen im Weiteren die F?higkeiten zur umfassenden Analyse von internen und externen sich gegenseitig beeinflussenden Faktoren und zur verantwortlichen Einbindung anderer Fachdisziplinen in die eigene fachliche analytische Arbeit. Die Studierenden werden zudem insbesondere mit den Problemen, Herausforderungen, Anforderungen von Teamarbeit innerhalb von Organisationen vertraut gemacht. Ein Team ist eine Arbeitsgruppe, die einen Auftrag verfolgt. Die Arbeit ist auf Ziele ausgerichtet und es bedarf eines besonderen Anspruchs, auf unterschiedlichen Ebenen (Organisation, Gruppe, Person) die Zielverfolgung zu beachten und Arbeitsprozesse mit m?glichst wenig Reibungsverlusten voran zu bringen.
- Lernergebnisse / Kompetenzziele
Wissensverbreiterung
Studierende besitzen die F?higkeit, Organisationsregeln und -abl?ufe zu analysieren, zu bewerten und methodisch zu beeinflussen. Die Teilnehmenden des Moduls erarbeiten sich ein Verst?ndnis des Teambegriffs, der gepr?gt ist von Faktoren wie Zielführung Kooperation und Integration von Fachwissen und erarbeiten Merkmale einer gelingenden Teamarbeit in sozialen Organisationen.
Wissensvertiefung
Studierende besitzen vertieftes Wissen und Verst?ndnis von Theorien und Modellen der Organisationslehre. In der methodischen Wissensvertiefung stehen die Kernbegriffe von Gruppe (und Dynamik einer Gruppe), Team und Soziale Organisationen, Teamkompetenz, Teamrollen und Teamnormen im Vordergrund der Betrachtung.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Studierende k?nnen Organisationen analysieren und Methoden der Organisationsentwicklung modellhaft anwenden. Sie setzen sich mit dem Begriff der ?Teamkompetenz“ auseinander und erwerben F?higkeiten, Rollen und Beziehungen von Teams in sozialen Organisationen zu gestalten.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
In diesem Modul werden Studierende in Arbeitsgruppen und im Lehrgespr?ch kommunikative Kompetenzen der Pr?sentation und der wissenschaftlichen Auseinandersetzung erlangen. Die Studierenden lernen im Weiteren unterschiedliche M?glichkeiten konstruktiver Elemente von Teamarbeit kennen, wissen um (kommunikative) Fallen und k?nnen Handlungsstrategien benennen, um diesen zu begegnen. Im Fokus dabei stehen: Kommunikation, Probleml?sung und Entscheidungsfindung, aktive Ma?nahmen zur Teamentwicklung, Beratungsans?tze und supervisorische Grundlagen einer gestalteten konstruktiven Teamreflexivit?t.
K?nnen - systemische Kompetenz
Studierende sind in der Lage, unterschiedliche Perspektiven auf die Ver?nderungen von sozialen Organisationen einzunehmen. Die Studierenden k?nnen die Bedeutung des Teamgedankens und der dazu zu beachtenden Prozesse in den Kontext ihrer jeweiligen T?tigkeiten benennen und einordnen. Sie wissen um die Wirkungsm?glichkeit differenzierter Handlungsstrategien auf Mikro-, Meso- und Meta-Ebene.
- Lehr-/Lernmethoden
Seminargespr?che, Vortr?ge, Pr?sentationen, Gruppenarbeit und ?bungen.
- Empfohlene Vorkenntnisse
keine
- Modulpromotor
Hensen, Gregor
- Lehrende
- Hensen, Gregor
- Maykus, Stephan
- Tiaden, Michael
- Leistungspunkte
5
- Lehr-/Lernkonzept
Workload Dozentengebunden Std. Workload Lehrtyp 40 Seminare Workload Dozentenungebunden Std. Workload Lehrtyp 50 Veranstaltungsvor-/-nachbereitung 30 Literaturstudium 30 Prüfungsvorbereitung
- Literatur
Alter, U. (2016):Teamidentit?t, Teamentwicklung und Führung: Wir-Gefühl am Arbeitsplatz erm?glichen - das Potenzial des Teams nutzen. Wiesbaden.Balz, J & Spie?, E. (2009): Kooperation in sozialen Organisationen: Grundlagen und Instrumente der Teamarbeit. Stuttgart.Bonazzi, G. (2014): Geschichte des organisatorischen Denkens (hrsg. von Veronika Tacke) (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer VS.Erger, R. (2012): Sozialmanagement: Teamarbeit und Teamentwicklung in sozialen Berufen. Berlin.Gellert, M. & Nowak,C. (2010) Teamarbeit, Teamentwicklung, Teamberatung: Ein Praxisbuch für die Arbeit in und mit Teams. Meezen.Kühl, S. (2011): Organisationen. Eine sehr kurze Einführung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.Merchel, J. (2015): Management in Organisationen der Sozialen Arbeit. Einführung. Weinheim und Basel: Beltz Juventa. Patrzek, A. (2016): Systemisches Fragen: Professionelle Fragetechnik für Führungskr?fte, Berater und Coaches. Wiesbaden.Preisend?rfer, P. (2011): Organisationssoziologie. Grundlagen, Theorien und Problemstellungen. (3. Aufl.). Wiesbaden: VS Verlag.Scholz, D. (2018): Keiner kann so viel wie alle: Teamarbeit und Teamentwicklung im Sozial- und Gesundheitswesen. Wien.van Dick, R. (2018): Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung. Wien.
- Prüfungsleistung
- Hausarbeit
- Klausur 2-stündig
- Referat
- Dauer
1 Semester
- Angebotsfrequenz
Nur Sommersemester
- Lehrsprache
Deutsch