Prozess- und Projektcontrolling

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 3.0 vom 22.11.2018

22M0948

Management Accounting of Business Processes and Projects

Controlling und Finanzen (M.A.)

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Mit sich verst?rkender Globalisierung und zunehmend komplexeren Gesch?ftsmodellen wird die – auch unternehmensübergreifende – optimale Gestaltung von Gesch?ftsprozessen und die Durchführung von Projekten zur Verwirklichung der Unternehmensstrategie fortlaufend wichtiger. Die Begleitung durch das Controlling ist dabei unerl?sslich. Das Modul Prozess- und Projektcontrolling gibt einen Einblick in ausgew?hlte Instrumente des Prozess- und Projektcontrollings und beleuchtet praxisrelevante Fragen und Problemstellungen bei deren Einsatz in der Praxis. Die Studierenden sollen die Werkzeuge anhand praxisnaher ?bungen, auch unter Einsatz von SAP-ERP, anwenden und deren Einsatz reflektieren.

1. Abgrenzung von Projekt und Prozess
2. Prozesscontrolling
   2.1 Grundlagen des Prozessmanagements und –controllings
   2.2 Prozesstransparenz schaffen: Die Prozessbeschreibung und -modellierung
   2.3 Prozessbewertung: Processperformance erfassen und verbessern anhand verschiedener Instrumente wie z.B. der Prozesskostenrechnung, verschiedener Prozess-KPIs oder der Balanced Scorecard
   2.4 Prozessoptimierung: Zielgerichtete Gestaltung von Prozessen
3. Projektcontrolling
   3.1 Grundlagen des Projektmanagements und -controllings
   3.2 Multiprojektcontrolling: Ziele, Aufgaben und Teilbereiche sowie ausgew?hlte Instrumente zur Projektauswahl und -budgetierung
   3.3 Einzelprojektcontrolling: Ziele, Aufgaben und Teilbereiche sowie ausgew?hlte Instrumente zum Controlling hinsichtlich Zeit, Termin, Leistung und Budget

Wissensverbreiterung
Nach erfolgreicher Teilnahme verstehen die Studierenden die Bedeutung von optimal gestalteten Gesch?ftsprozessen für den Unternehmenserfolg und kennen ausgew?hlte Methoden des Prozesscontrollings. Zudem wissen sie um die Bedeutung eines methodisch fundierten Projektmanagements für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und dessen Begleitung durch das Einzel- und Multiprojektcontrolling und kennen elementare Werkzeuge des Projektcontrollings.
Wissensvertiefung
Nach erfolgreicher Teilnahme verfügen die Studierenden über detailliertes Wissen zu ausgew?hlten Methoden und Instrumenten des Gesch?ftsprozess- als auch des Projektcontrollings Sie verstehen die Abbildung und Steuerung von Projekten und Prozessen in modernen ERP-Systemen und k?nnen die M?glichkeiten und Grenzen sicher einsch?tzen.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Nach erfolgreicher Teilnahme k?nnen die Studierenden die erlernten Methoden und Instrumente des Prozess- und Projektcontrollings problembezogen anhand von praktischen F?llen anwenden.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen Probleme der Abbildung und Bewertung von Prozessen und Projekten im Team erarbeiten und kontrovers diskutieren.
K?nnen - systemische Kompetenz
Nach erfolgreicher Teilnahme k?nnen die die erlernten Methoden auf neue Problemstellungen eigenst?ndig anwenden.

• Vorlesungen (seminaristischer Unterricht),
• selbst?ndige Bearbeitung von Fallstudien in Kleingruppen,
• Anfertigen von Hausarbeiten und Pr?sentation der Arbeitsergebnisse durch die Studierenden

Grundkenntnisse des internen und externen Rechnungswesens, Grundkenntnisse in SAP-ERP

Wendehals, Marion

Wendehals, Marion

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Ahlrichs, F.; Knuppertz, T.: Controlling von Gesch?ftsprozessen, 2. Aufl., Stuttgart 2010.

Atzert, S.: Strategisches Prozesscontrolling, Wiesbaden 2011.

Gadatsch, A.: Grundkurs Gesch?ftsprozess-Management: Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen, aktuelle Auflage.

G?tze, U.: Prozesscontrolling, in: ZP, Bd. 18, 2007, H. 3, S. 323-332.

Schmelzer, H.J.; Sesselmann, W.: Gesch?ftsprozessmanagement in der Praxis, aktuelle Auflage

Fiedler, R.: Prozess-Controlling, www.projektcontroller.de/material/material/Prozess_Controlling.pdf, letzter Aufruf 17.09.2016

Fiedler, R.: Controlling von Projekten – Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle; aktuelle Auflage

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung
• Projektbericht, schriftlich

Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einem Referat sowie einer abschlie?enden Klausur (K1) zusammen. Das Referat und die Klausur (K1) werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch