Strategisches Management

Fakult?t

Fakult?t Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (WiSo)

Version

Version 1 vom 17.11.2023.

Modulkennung

22M0924

Niveaustufe

Master

Unterrichtssprache

Deutsch

ECTS-Leistungspunkte und Benotung

5.0

H?ufigkeit des Angebots des Moduls

nur Wintersemester

Dauer des Moduls

1 Semester

 

 

Kurzbeschreibung

Die Strategiebildung an 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen stellt die Grundlage für die operative Steuerung dar.
Auf Basis einer Grundsatzdiskussion über strategische Steuerung und Strategieschulen geht es um Prozesse, Inhalte und Instrumente der Strategiebildung und -umsetzung.
Geeignete L?sungen für 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen werden gefunden und deren Umsetzung in Fallbeispielen eingeübt, die der Praxis des Hochschulmanagements entnommen sind.

Lehr-Lerninhalte

Block 1: Grundlagen des strategischen Managements

  • Grundidee der strategischen Unternehmensführung und Strategieprozess
  • Begriffe des strategischen Managements und Managementkreislauf
  • Abgrenzung strategisches und operatives Management
  • Schulen des strategischen Managements

Block 2: Strategisches Management im Hochschul- und Wissenschaftskontext

  • Ausgangssituation für strategisches Management im Wissenschaftskontext
  • Chancen und Grenzen des strategischen Managements an 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen
  • Szenarien zur Entwicklung des Hochschulsystems und Herausforderungen im Hochschulsystem als Ausgangspunkt für die Strategiebildung
  • Entwicklungsplanung und Profilbildung
  • Bezüge zwischen strategischem Management und Controlling, Prozess- und Qualit?tsmanagement

Block 3: Prozesse des strategischen Managements an 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen

  • Prozessgestaltung
  • Fallbeispiele an 新老虎机平台,最新老虎机n

Block 4: Inhalte von Strategien an 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen

  • Gestaltung strategischer Dokumente
  • Teilstrategien, z.B. Digitalisierungsstrategie

Block 5: Instrumente des strategischen Managements und ihre Anwendung im Hochschul- und Wissenschaftskontext (Fallbeispiele)

  • Funktionen und Potenziale von Leitbildern
  • Leitbildentwicklung an 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen
  • Strategische Analyseinstrumente, incl. SWOT
  • Benchmarking
  • Wissensbilanzen
  • datengestützte Strategieentwicklung
  • 新老虎机平台,最新老虎机ntwicklungsplan und Academic Scorecard
  • Academic Reporting (Strategische Kontrolle)

Gesamtarbeitsaufwand

Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 125 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").

Lehr- und Lernformen
Dozentengebundenes Lernen
Std. WorkloadLehrtypMediale UmsetzungKonkretisierung
42SonstigesPr?senz oder OnlineKontaktstudium
Dozentenungebundenes Lernen
Std. WorkloadLehrtypMediale UmsetzungKonkretisierung
83SonstigesSelbststudium
Benotete Prüfungsleistung
  • Klausur oder
  • mündliche Prüfung oder
  • Pr?sentation
Bemerkung zur Prüfungsart

Die Auswahl der benoteten und unbenoteten Prüfungsarten aus den vorgegebenen Optionen erfolgt unter Einhaltung der jeweils gültigen Studienordnung durch die Lehrenden. 

Prüfungsdauer und Prüfungsumfang

Klausur: Siehe jeweils gültige Studienordnung

Mündliche Prüfung: Siehe Allgemeiner Teil der Prüfungsordnung

Pr?sentation: ca. 20-40 Minuten

Die Anforderungen werden in der jeweiligen Veranstaltung konkretisiert.

Empfohlene Vorkenntnisse

Keine

Wissensverbreiterung

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,

  • verstehen Theorien und Instrumente des strategischen Managements und k?nnen sie zum operativen Management abgrenzen,
  • begreifen die Zusammenh?nge zwischen strategischem und operativem Management sowie zwischen Strategie und Führung,
  • k?nnen auf Basis eines ?berblicks über Good Practices den Stand des strategischen Managements an 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen wiedergeben

Wissensvertiefung

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,

  • k?nnen Instrumente und Praxisbeispiele des strategischen Managements vor dem Hintergrund unterschiedlicher Denkschulen analysieren
  • verstehen die institutionellen Bedingungen an Wissenschaftseinrichtungen und deren Folgen für die Gestaltung des strategischen Managements
  • sind in der Lage, strategische Managementinstrumente auf Einsatzm?glichkeit, Chancen und Risiken im Wissenschaftskontext zu beurteilen

Wissensverst?ndnis

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,

  • beherrschen das ?cultural customizing“ von betriebswirtschaftlichen Konzepten im Hochschul- und Wissenschaftskontext
  • beherrschen Kriterien, mit denen sie entscheiden k?nnen, welche Gestaltungsm?glichkeiten für strategische Instrumente in welcher Situation zu w?hlen sind
  • sind in der Lage, eine wissenschaftsad?quate, der jeweiligen Situation angemessene Konzeption strategischen Managements im Spannungsfeld der unterschiedlichen Schulen zu finden
  • erkennen beim Einsatz von strategischem Management im Hochschul- und Wissenschaftskontext seine Grenzen und k?nnen die Gestaltung darauf abstimmen

Nutzung und Transfer

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,

  • k?nnen die g?ngige Praxis des strategischen Managements an 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtung bewerten und in ihren beruflichen Kontexten verbessern
  • k?nnen strategische Instrumente wie Balanced Scorecards für 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen entwickeln und gestalten (Beispiel Academic Scorecard)
  • sind in der Lage, aus betriebswirtschaftlichen Idealkonzepten pragmatische L?sungen für den realen Einsatz zu entwickeln

Wissenschaftliche Innovation

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,

  • k?nnen Strategieprozesse und Instrumente wissenschaftlich fundiert so konzipieren und gestalten, dass sie zu 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaftseinrichtungen passen

Kommunikation und Kooperation

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,

  • sind auf der H?he der aktuellen Entwicklungen im strategischen Hochschulmanagement in Deutschland und k?nnen in ihren beruflichen Kontexten fundiert darüber diskutieren und ihre Positionen überzeugend vertreten
  • k?nnen sich in Strategieprozesse im Hochschul- und Wissenschaftskontext aktiv einbringen und sie moderieren

Wissenschaftliches Selbstverst?ndnis / Professionalit?t

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,

  • denken und handeln in ihren professionellen Kontexten strategisch
  • entwickeln ein professionelles Verst?ndnis als Wissenschaftsmanager*in

Literatur

Bea, F.X., Haas, J.: Strategisches Management. 10. Aufl., München 2019

Mintzberg, H.: Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Frankfurt/Wien 2004.

Thomas Schmidt: Praxisleitfaden Management Reporting, Wiesbaden 2016

von Lojewski, U.: Hat das Controlling ausgedient? Der Versuch einer Antwort am Beispiel der FH Münster, in: Hoffjan, Knauer, W?mpener (Hrsg.): Controlling, Stuttgart 2017

Welge, M.K., Al-Laham, A., Eulerich, M.: Strategisches Management. Grundlagen – Prozess – Implementierung. 7. Aufl., Wiesbaden 2017

Whittington, R., Regner, P., Angwin, D., Johnson, G., Scholes, K.,.: Exploring Strategy, 12th Ed., Harlow u.a.O. 2019

Zimmer, M.: Strategisches Management in Bildungseinrichtungen, Münster, New York 2014

 

Weitere Literatur und weiterführende Hinweise sind zusammengefasst in einem Reader, den alle Studierenden vor Beginn der ersten Selbstlernphase erhalten.

Zusammenhang mit anderen Modulen

Komplementarit?t zum Modul Operatives Management 

Verwendbarkeit nach Studieng?ngen

  • Programm - DAS - Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
    • Zertifikatsprogramm Hochschul- und Wissenschaftsmanagement DAS (01.09.2022)

  • Programm - CAS - Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
    • Zertifikatsprogramm Strategieentwicklung und -implementierung in 新老虎机平台,最新老虎机n und Wissenschaft CAS (01.03.2023)

  • Hochschul- und Wissenschaftsmanagement
    • Hochschul- und Wissenschaftsmanagement MBA (01.03.2024)

    Modulpromotor*in
    • Ziegele, Frank
    Lehrende
    • Lojewski, Ute
    • Ziegele, Frank