Strategisches Management (Fallstudien)

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 19.0 vom 02.05.2019

22M0481

Strategic Management (Case Studies)

Business Management (M.A.)

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Mit Blick auf die steigende Umfeldkomplexit?t und -dynamik, in der sich Unternehmen heute bew?hren müssen, gewinnt die Beantwortung strategischer Fragestellungen der Unternehmensführung sowie die Entwicklung und Umsetzung ad?quater Unternehmensstrategien zunehmend an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund werden die Studierenden durch intensive Diskussionen aktueller Fallstudien, bzw. aktueller Anwendungsprobleme bef?higt, strategische Herausforderung der Unternehmensführung zu erkennen, zu analysieren sowie Strategien mit wissenschaftlich fundierten Instrumenten des strategischen Managements zu entwickeln und Vorschl?ge zu deren Umsetzung zu erarbeiten. In der Veranstaltung werden insbesondere durch die Bearbeitung von anspruchsvollen Fallstudien (ggf. auch realen Fragestellungen von Unternehmen) – auch in englischer Sprache – umfangreiche Kenntnisse im Einsatz der Instrumente des Strategischen Managements vertieft. Dabei wird in vielen Beispielen fortlaufend auf die weiterhin steigende Bedeutung der Globalisierung für den langfristigen unternehmerischen Erfolg eingegangen. Die Auswahl neuerer Fallstudien und die Erg?nzung durch thematisch relevante wissenschaftliche Publikationen erh?hen den Anwendungsbezug sowie die Aktualit?t, ohne die akademische Fundierung zu vernachl?ssigen.

• Die Fallstudien und begleitenden Texte behandeln im Wesentlichen folgende Inhalte:
• 1. Grundlagen
  1.1 Strategieentwicklung/-bewertung im Prozess des Strategischen Managements
  1.2 Strategieumsetzung - Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements
• 2. Zentrale Management-Instrumente im Prozess des Strategischen Managements
  2.1 Unternehmens-/Umwelt-Analyse, Strategieformulierung und -bewertung
  2.2 Projektorientierte Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenstrategien
• 3. Strategisches Management im Kontext von Komplexit?t und Wandel
  3.1 Turnaround- und Changemanagement
  3.2 Innovationsmanagement und Entrepreneurship
  3.3 Globalisierung und Internationalisierung
  3.4 Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility
• 4. Zusammenfassende Bewertung des Strategischen Managements

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, weisen ein fundiertes Wissen über den Prozess des Strategischen Managements sowie über die wichtigsten Instrumente zur Strategieentwicklung und -umsetzung auf. Darüber hinaus sind sie über die theoretischen Grundlagen orientiert und k?nnen das erlernte Wissen branchen- und kontextübergreifend anwenden.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben wissen, wie Unternehmensstrategien formuliert und in der unternehmerischen Praxis umgesetzt werden. Die fundierte Auseinandersetzung mit aktuellen Fallstudien f?rdert das Verst?ndnis komplexer unternehmerischer Zusammenh?nge und verdeutlicht detailreich den strategischen Managementprozess.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen sicher mit den Instrumenten des Strategischen Managements umgehen und sind daher in der Lage, komplexe Fragestellungen in unbekannten Kontexten zu strukturieren, neue Zusammenh?nge zu erkennen und L?sungsans?tze zu entwickeln.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen strategische Fragestellungen
analysieren, die Ergebnisse interpretieren, an fachlichen (Gruppen-)diskussionen teilnehmen, bzw. diese moderieren und Erkenntnisse pr?sentieren.
K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen Informationen aus verschiedenen Bereichen eines Unternehmens und des Unternehmensumfeldes zusammenführen und analysieren. Darauf aufbauend sind sie in der Lage, eine gegebene Situation zu bewerten und L?sungsans?tze anhand einer belastbaren Argumentationskette zu entwickeln. Darüber hinaus wird die F?higkeit zur kritischen Ergebnisbewertung sowie zur Reflexion des eigenen L?sungsprozesses gef?rdert.

Thematisch einführende Vorlesungen, Fallstudien, ?bungen, Diskussionen, studentische Pr?sentationen.

Grundlagen des Strategischen Managements, Strategieprozess, Management Tools, ManagementKonzepte, Strategiebewertung, Grundlagen des Controllings, Grundlagen des Projekt- undProzessmanagements.

Hofmann, Kay Hendrik

• Halstrup, Dominik
• Frie, Jan
• Hofmann, Kay Hendrik

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Steinmann, H. und Schrey?gg, G.: Management, Gabler, 2005

Welge, M.K. und Al-Laham, A.: Strategisches Management, Gabler, 2008

Macharzina, K. und Wolf, J.: Unternehmensführung, Gabler, 2008

Schrey?gg, G. und Koch, J.: Grundlagen des Managements, Gabler, 2007

Thom, N., Wenger A.P. und Zaugg R.J.: F?lle zu Organisation und Personal, Haupt, 2007

Kruse, O. und Wittberg, V.: Fallstudien zur Unternehmensführung, Gabler, 2008

Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. and Ghoshal, S.: The Strategy Process - Concepts, Contexts, Cases, Prentice Hall, 2003

David, F. and David, F.: Strategic Management - Concepts and Cases, Pearson, Global Edition, 2014

Hill, C., Jones, G. and Schilling, M.: Strategic Management: An Integrated Approach, Cengage, 2014

Selected Harvard Business School Case Studies

Portfolio Prüfung

Zwei alternative Portfolio-Prüfungen:

PFP-1 umfasst 100 Punkte und besteht aus einer Pr?sentation (50 Punkte) und einer einstündigen Klausur (50 Punkte).PFP-2 umfasst 100 Punkte und besteht aus einer schriftlichen Fallstudie (50 Punkte) und einer mündlichen Fallstudie (50 Punkte).

Vertiefte Kenntnisse der Instrumente des Strategischen Managements und deren Anwendung in der unternehmerischen Praxis.

1 Semester

Nur Wintersemester

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