Strategisches Management

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 16.0 vom 02.05.2019

22M0106

Strategic Management

Wirtschaftsrecht (Master) (LL.M.)

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Mit Blick auf die steigende Umfeldkomplexit?t und -dynamik, in der sich Unternehmen heute bew?hrenmüssen, gewinnt die Beantwortung strategischer Fragestellungen der Unternehmensführung sowie dieEntwicklung und Umsetzung ad?quater Unternehmensstrategien zunehmend an Bedeutung. Vor diesemHintergrund werden die Studierenden bef?higt, strategische Herausforderung der Unternehmensführungzu erkennen, zu analysieren sowie Strategien mit wissenschaftlich fundierten Instrumenten des strategischen Managements zu entwickeln und Vorschl?ge zu deren Umsetzung zu erarbeiten. In derVeranstaltung werden sehr gute Kenntnisse im Einsatz der Instrumente des Strategischen Managements,insbesondere durch die intensive Bearbeitung von anspruchsvollen Fallstudien - auch in englischerSprache - vermittelt. Dabei wird an geeigneten Stellen besonders die Verknüpfung zwischen den Herausforderungen des Strategischen Managements und den Bet?tigungsfeldern von Wirtschaftsjuristen herausgearbeitet.

1. ?berblick Strategieprozess, Beteiligte, Messgr??en
2. Umfeld- und Szenarioanalysen
3. Branchen- und Konkurrenzanalysen
4. Strategische F?higkeiten
5. Strategien auf Gesch?ftsbereichs- und Gesamtunternehmensebene - Wettbewerbsstrategien - Marktstrategien und Portfolio-Ans?tze - Dynamische Strategien und spieltheoretische Ans?tze
6. Kooperationen, Fusionen, Mergers & Acquisitions
7. Bewertung von Strategien

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, weisen ein fundiertes Wissen über den
Prozess des Strategischen Managements sowie über die wichtigsten Instrumente zur Strategieentwicklung
und -umsetzung auf. Darüber hinaus sind sie über die theoretischen Grundlagen orientiert und k?nnen das
erlernte Wissen branchen- und kontextübergreifend anwenden.

Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben wissen, wie Unternehmensstrategien
formuliert und in der unternehmerischen Praxis umgesetzt werden. Die fundierte Auseinandersetzung mit
aktuellen Fallstudien f?rdert das Verst?ndnis komplexer unternehmerischer Zusammenh?nge und
verdeutlicht detailreich den strategischen Managementprozess.

K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen sicher mit den Instrumenten des
Strategischen Managements umgehen und sind daher in der Lage, komplexe Fragestellungen in
unbekannten Kontexten zu strukturieren, neue Zusammenh?nge zu erkennen und L?sungsans?tze zu
entwickeln.


K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen strategische Fragestellungen
analysieren, die Ergebnisse interpretieren, an fachlichen (Gruppen-)diskussionen teilnehmen, bzw. diese
moderieren und Erkenntnisse pr?sentieren.

K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen Informationen aus verschiedenen
Bereichen eines Unternehmens und des Unternehmensumfeldes zusammenführen und analysieren.
Darauf aufbauend sind sie in der Lage, eine gegebene Situation zu bewerten und L?sungsans?tze anhand
einer belastbaren Argumentationskette zu entwickeln. Darüber hinaus wird die F?higkeit zur kritischen
Ergebnisbewertung sowie zur Reflexion des eigenen L?sungsprozesses gef?rdert.

Vorlesung, Case Studies, ?bungen, Kleingruppen

Grundlagen des betriebswirtschaftlichen und strategischen Managements, Grundlagen des Controllings, Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements

Frie, Jan

• Frie, Jan
• Halstrup, Dominik
• Hofmann, Kay Hendrik

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Johnson, G. / Whittington, R. / Scholes, K. et al: Strategisches Management, Eine Einführung, 10., aktualisierte Auflage, deutsche ?bersetzung, Person, 2016

Johnson, G. / Whittington, R. / Scholes, K. et al: Exploring Strategy, Text and Cases, 10th Edition, Person, 2014

Welge, M. K./Al-Laham, A.: Strategisches Management, 6. Auflage, Springer Gabler, 2012

Büchler, J.-P.: Strategie entwickeln, umsetzen und optimieren, Pearson, 2014

Reisinger, S. / Gattringer, R. / Strehl, F.: Strategisches Management, Pearson, 2014

Mintzberg, H. / et. al.: Strategy Safari, 2nd edition, Prentice Hall, 2009

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung

Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und besteht aus einem Referat (50 Punkte) und einer einstündigen Klausur (50 Punkte).

Aufbauend auf dem Wissen und K?nnen des Bachelor-Niveaus ein vertieftes Verstehen, reflektiertes Anwenden, klares Kommunizieren und kritisches und kreatives Umsetzen des Strategischen Managements, insbesondere aus Gesichtspunkten der Leitung von Organisationen in komplexen Situationen mit unvollst?ndigen Informationen.

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch