Personalmanagement in Gesundheitseinrichtungen

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 9.0 vom 22.04.2021

22B1249

Human Resource Management in Health Care

Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen (B.A.)

2

Der Faktor Personal ist der Kostenfaktor Nummer 1, aber auch der Erfolgsfaktor Nummer 1 in Gesundheitsunternehmen.Gesundheitsunternehmen entwickeln sich von Verwaltungsbetrieben zu modernen Dienstleistungsunternehmen, die als Expertenorganisationen wissensintensive Dienstleistungen anbieten.Gesundheitsunternehmen besitzen dennoch ein enormes Defizit im Bereich des Personalmanagements. - Dies gilt es in den n?chsten Jahren durch eine Professionalisierung der Personalarbeit abzubauen.

Rahmenbedingungen des Personalmanagements im Gesundheitswesen· Privatisierung und Deregulierung · ?konomisierung und Managementorientierung· EuGH-Urteil· Mikro?konomik des Personalmarktes

Grundlagen des Personalmanagements· Personalbedarfsplanung und –beschaffung· Personaleinsatzplanung· Personalentwicklung· Personalfreisetzung· Personalcontrolling

Spezialgebiete des Personalmanagements· Personalmarketing· Leistungsorientierte Vergütungsformen· Vertragsgestaltung und Anreizsysteme · Arbeitszeitflexibilisierung Personal-Service-GesellschaftenHuman Resource DiversityCorporate Governance und zukünftige Leitungsstrukturen

Führung: Führungstheorien, -stile und -modelle

Wissensverbreiterung
Anwendung des theoriegeleiteten Wissen auf praktische Managementprobleme und Situationen des Gesundheitsmanagements;; Erwerb methodischer Handlungskompetenz im Personalmanagement von Gesundheitsunternehmen.
Wissensvertiefung

K?nnen - instrumentale Kompetenz

K?nnen - kommunikative Kompetenz

K?nnen - systemische Kompetenz

Vorlesung, ?bungen

keine

Braun von Reinersdorff, Andrea

• Braun von Reinersdorff, Andrea
• Gorschlüter, Petra
• Schinnenburg, Heike
• Cording-de Vries, Frauke

5

Braun von Reinersdorff, A. (2007): Strategische Krankenhausführung – Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management, 2. Auflage, Bern, G?ttingen, Toronto usw.

Braun, A./Rasche, C. (2002): Human-Capital-Management im Krankenhaus – Von der Beh?rde zum professionellen Dienstleister, in: Hinterhuber, H.H./Stahl, H.K. (Hrsg.): Erfolg durch Dienen? – Beitr?ge zur wertsteigernden Führung von Dienstleistungsunternehmen - Innsbrucker Kolleg für Unternehmensführung, Band 4, Renningen, S. 306 – 336.

Eichhorn, S./Schmidt-Rettig, B. (Hrsg.) (2001): Krankenhausmanagement – Zukünftige Struktur und Organisation der Krankenhausleitung, Stuttgart/New York.

Duncan, J.W./Ginter, P.M./Swayne, L.E. (1998): Handbook of Health Care Management, Malden/Oxford.

Von Eiff, W. (2003): Führung und Organisation im Krankenhaus, München.

Debatin, J. F., Ekkernkamp, A., Schulte, B. (Hrsg.): Krankenhausmanagement: Strategien, Konzepte, Methoden, 2. Aktualisierte und erweiterte Auflage, Berlin.

Braun von Reinersdorff, A./Rasche, C. (2014): Mobilisierung strategischer und operativer Leistungsreserven im Krankenhaus – Gestaltungsfelder und Grenzen der Service-Industrialisierung, in Bouncken, R./Pfannstiel, M.A./Reuschl, A.J. (Hrsg.): Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus (Band II), Berlin, S. 76-85.

Rasche, C./ Tiberius, V. (2016): Social Enterprises, in wisu, 45. Jg., Heft 8-9, August-September 2016, S. 919-932.

Rasche, C./Braun von Reinersdorff, A. (2016): Krankenh?user als Expertenorganisationen - Wertschaffung und Produktivit?tssteigerung durch innovative Gesch?ftsmodelle, in: Pfannstiel, M./Rasche, C./Mehling, H. (Hrsg): Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus - Nachhaltige Wertgenerierung jenseits der operativen Exzellent, Wiesbaden, S. 1-24.

Rasche, C./Braun von Reinersdorff, A./Tiberius, V. (2016): Expertenorganisationen, in wisu, 45. Jg., Heft 2, Februar 2016, S. 182-190.

• Klausur 2-stündig
• Hausarbeit
• Portfolio Prüfung

Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einer einstündigen Klausur (K1) und einer Hausarbeit (HA) zusammen. Die K1 und die Hausarbeit werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

Grundlegende Kenntnisse des Personalmanagements im allgemeinen sowie in Gesundheitsunternehmen.

1 Semester

Wintersemester und Sommersemester

Deutsch