Betriebswirtschaftliches Projekt und Kommunikation

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 10.0 vom 29.04.2019

22B0112

Business Management Project and Communication

• Betriebswirtschaft und Management - WiSo (B.A.)
• Internationale Betriebswirtschaft und Management (B.A.)

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• Die Anwendung des betriebswirtschaftlichen Grundlagenwissens erfordert einen starken Handlungsbezug. Projekte, die sich mit der Bearbeitung von unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen in der Unternehmenspraxis besch?ftigen, sind hierzu besonders gut geeignet. Studierende k?nnen dabei ihr betriebswirtschaftliches Wissen auf praktische Problemstellungen anwenden und L?sungsans?tze für strategische und operative Aufgaben erarbeiten.
  
  Die Komplexit?t der betriebswirtschaftlichen Fragestellungen erfordert darüber hinaus ein partnerschaftliches, teamorientiertes Arbeiten. Die Art und Weise, wie Teammitglieder in Beziehung stehen, beeinflusst die inhaltliche Zusammenarbeit; macht sie in vielen F?llen erst m?glich.
  
  Das betriebswirtschaftliche Projekt verfolgt damit vier wesentlichen Ziele:
• ihre theoretisch erworbenen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre auf praktische Problemstellungen anzuwenden und L?sungsans?tze für strategische und operative Aufgaben zu erarbeiten,
• ein partnerschaftliches, teamorientiertes Arbeiten zu trainieren,
• Zeit- und Projektmanagement am praktischen Beispiel zu erlernen und
• die erarbeiteten Ergebnisse in strukturierter Weise dem Praxispartner zu pr?sentieren und dokumentieren.
  
  Um diese Studienziele zu erreichen ist das Modul als ein allgemeines betriebswirtschaftliches Projekt angelegt, in dem Studierende aller Studienrichtungen sich mischen sollen, um die gemeinsame Teamarbeit zu lernen.
  
  Auch wenn es teilweise Themen geben kann, die Berührungspunkte zu einer Vertiefung haben, ist das Modul explizit nicht als Spezialisierungsprojekt von Vertiefungen vorgesehen.

• Der betriebswirtschaftliche Inhalt ver?ndert sich gem?? der Aufgabenstellung. Auswahlprinzip für die Aufgabenstellung ist die Erreichung der Lernergebnisse.
• 1. Projektmanagement
  1.1 Auftragskl?rung und Zielvereinbarung
  1.2 Projektplanung
  1.3 Projektüberwachung und –steuerung
  1.4 Projektmarketing und Informationsmanagement
  1.5 Pr?sentation der Projektergebnisse
  1.5 Projektdokumentation
  1.6 Reflexion der Projektarbeit
• 2. Teamarbeit und -entwicklung
  2.1 Grundlegendes zu Team, Teamarbeit und Gruppendynamik
  2.2 Bedingungsfaktoren und Kennzeichen von Teamkompetenz
  2.3 Teambildung und Teamentwicklung
  2.4 Teamrollen und Teamnormen
  2.5 Effiziente Kommunikation, Probleml?sung und Entscheidungsfindung
  2.6 Teamreflexion

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,
- k?nnen die theoretisch erworbenen Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre in den jeweiligen Teilgebieten praktisch anwenden und für gestellte Aufgaben und Probleme L?sungen entwickeln.
- kennen die Grundlagen der Teamarbeit und des Projektmanagements und k?nnen Projekte systematisch bearbeiten.
- k?nnen Ergebnisse analysieren, bewerten und dokumentieren.
- k?nnen eine Kontextkl?rung des Projektauftrags vornehmen und ein Zielfeld abstecken.
- sind f?hig Arbeitsprozesse zu definieren und Meilensteine zu setzen.
- verstehen es, Hypothesen und L?sungsans?tze mit einem ansprechenden und gewinnenden Pr?sentationsstil vorzutragen und die Substanz der gefundenen L?sungsans?tze verst?ndlich und nachvollziehbar zu vermitteln.
- verfügen über die F?higkeit sich und andere im Team zu organisieren.
- k?nnen ihre St?rken und Schw?chen in der Projektteamarbeit kritisch reflektieren und Schlüsse für die pers?nliche Weiterentwicklung ziehen.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, k?nnen sich auf der Basis ihrer theoretisch und praktisch erworbenen betriebswirtschaftlichen und methodischen Kenntnisse eigenst?ndig aufgabenrelevantes, vertiefendes Wissen erarbeiten.
K?nnen - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,
- setzen Instrumente des Projektmanagements ein und stellen sie graphisch in unterschiedlichen Formen dar.
- beherrschen unterschiedliche Methoden zur Probleml?sung und Entscheidungsfindung.
- setzen verschiedene Verfahren und Methoden ein, um Informationen und Daten zu gewinnen, zu bearbeiten und zu verbessern.
K?nnen - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,
- k?nnen das Projekt beschreiben und Beteiligten sowie auch Interessenten schriftlich und mündlich darstellen. Dabei k?nnen sie die Abl?ufe erkl?ren und verdeutlichen.
- sind in der Lage, fachlich anspruchsvolle Sachverhalte einem fachkundigen und ggf. kritisch eingestellten Publikum kurz und pr?gnant darzustellen und von ihnen erarbeitete L?sungsvorschl?ge zu erl?utern und in einer Diskussion zu verteidigen.
K?nnen - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben,
- setzen ihr theoretisch erworbenes fachbezogenes Wissen sowie unterschiedliche Kreativit?ts- und Probleml?sungsmethoden zur Bearbeitung betriebswirtschaftlicher Fragestellungen ein.
- strukturieren Aufgaben und wandeln diese in Prozessabl?ufe um.
- ordnen Aktivit?ten und Ergebnissen Zeiten zu und leiten daraus kritische Wege ab.
- denken vernetzt und legen Verbindungen zu verwandten Bereichen dar.

Ein Projekt ist gekennzeichnet durch eine definierte Anfangs- und Endzeit. Es hat eine klare Aufgabenstellung, die die Struktur des Projekts determiniert. Die ad?quate Projektdurchführung soll sicherstellen, dass die Projektziele erreicht werden. Als Lernmethode soll das Projekt Lernende an konkrete Aufgabenstellungen heranführen, die weitgehend selbstst?ndig - typischerweise in Teamarbeit - gel?st werden.

Theorie und konzeptioneller Themenvortrag, betriebswirtschaftliche Beispiele aus der Praxis, lernraum-unterstützte Teamarbeit, Koordination des Gesamtprojektes, Pr?sentation.

Ein betriebswirtschaftliches Projekt bietet in diesem Modul den Studierenden die Gelegenheit, die Beziehungen innerhalb einer Gruppe pers?nlich zu erfahren, um so auch das eigene Verhalten im Projektteam reflektieren zu k?nnen. Im Rahmen der Teamentwicklung erhalten die Studierenden dabei Unterstützung von den Dozenten, um Leistungsf?higkeit und Spa? im Team zu optimieren und Ressourcen für eine effektive Probleml?sung zu mobilisieren. Akzeptanz von Unterschiedlichkeit im Denken und Handeln unter den Teammitgliedern sollen als Chancen zu Synergie erkannt und genutzt werden.

Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen, Grundlagen der Kommunikation und Pr?sentation

Halstrup, Dominik

• Biege, Thomas
• Bode, Wolfgang
• Brouer, Jann
• Frie, Jan
• Freye, Diethardt
• Franke, Jürgen
• Halstrup, Dominik
• Hofmann, Kay Hendrik
• Holst, Hans-Ulrich
• Joseph-Magwood, Abigail
• Landowsky, Thorsten
• von Papen, Jost
• Steinkuhl, Claudia
• Steinert, Carsten
• Schüller, Michael

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Zum Themenbereich Management/Betriebswirtschaft:

Schierenbeck, H., W?hle, C. (2016): Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre. 19. Auflage, München/Wien

Steinmann, H., Schrey?gg, G., Koch, J. (2013): Management. Grundlagen der Unternehmensführung Konzepte - Funktionen - Fallstudien, 7. Auflage, Wiesbaden

W?he, G., D?ring, U. (2016): Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. 26. Auflage, München

Die Literatur zum Themenbereich Management/Betriebswirtschaft wird je nach Projektauftrag und Themenstellung zu Beginn des Semesters vom Fachdozenten mit weiteren, die Studierenden unterstützenden Literaturhinweisen erg?nzt.

Zum Themenbereich Gespr?ch:

Fisher, R. u. Das Harvard – Konzept. Sachgerecht verhandeln. Ury, W.: Frankfurt, 1984

G?de, E.-G. u. Sitzungen effektiv leiten und kreativ gestalten

Stroebe, R. W.: Kommunikation II. Verhalten und Technik in Besprechungen. Arbeitshefte Führungspsychologie, Band 6. Heidelberg, 1995

Zum Themenbereich Projektarbeit/Team:

Burow, Olaf-Axel: Ich bin gut – wir sind besser. Erfolgsmodelle kreativer Gruppen. Stuttgart. Klett-Cotta, 2000Ke?ler, H. u. G. Winkelhofer, G.: Projektmanagement. Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten. Berlin. Springer Verlag 1999

Kunz, H. U.: Spitzenleistung im Team. Zürich,1994

Kraus, G. u. Westermann, R.: Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung. Wiesbaden. Gabler Verlag, 1999

Krüger, Wolfgang: Teams führen. München. Haufe Verlag, 2002

Lumma, Klaus: Die Teamfibel oder das Einmaleins der Gruppenqualifizierung im Sozialen und betrieblichen Bereich. Hamburg. Windmühle GmbH Verlag u. Vertrieb von Medien, o.J.

Sanborn, M.: Teamarbeit. So nutzen Sie die Kraft und Kreativit?t der Gruppe für Ihren Erfolg. München. Heyne Verlag, 1994

Schulz v. Thun, F.: Das ?innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation. Reinbek, 1998

Portfolio Prüfung

Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und besteht aus einem schriftlichen Projektbericht (40 Punkte) und einem Referat (60 Punkte).

Anwendung betrieblicher Fragestellungen in der Projekt- und Teamarbeit; Kenntnisse kommunikativer Grundlagen der Zusammenarbeit

1 Semester

Wintersemester und Sommersemester

Deutsch