Stategic Controlling in Public Institutions and Non Profit Organisations
- Faculty
Faculty of Business Management and Social Sciences
- Version
Version 9.0 of 10/27/2020
- Code of Module
22B0768
- Modulename (german)
Strategisches Controlling für ?ffentliche Betriebe und Nonprofit-Einrichtungen
- Study Programmes
?ffentliches Management (B.A.)
- Level of Module
2
- Responsible of the Module
Kleine, Dirk
- Lecturer(s)
Kleine, Dirk
- Credits
5
- Concept of Study and Teaching
Workload Dozentengebunden Std. Workload Lehrtyp 25 Vorlesungen 15 ?bungen 5 betreute Kleingruppen Workload Dozentenungebunden Std. Workload Lehrtyp 30 Veranstaltungsvor-/-nachbereitung 50 Referate 25 Literaturstudium
- Recommended Reading
Berens, W./ Karlowitsch, M./ Mertes, M. (2000): Die Balanced Scorecard als Contrllinginstrument in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, Heft 1, S. 23-28
Horvath, P. Hrsg.: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 2007
Kaplan, R.S./Norton, D.P. (2001): The Strategy Focused Organization, Boston
Klimecki, R./Müller, W.R., Hrsg. (1999): Verwaltung im Umbruch. Modernisierung als Lernproze?, Zürich
Horak, Christian: Controlling in Nonprofit-Organisationen, Springer Verlag 2005
Kreikebaum, Hartmut/Behnam, Michael/Gilbert, Dirk Ulrich: Strategisches Management, Kohlhammer 2011
Küpper, H.-U.: Controlling – Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Auflage, Stuttgart 2013
Schedler, K./Proeller, I.: New Public Management, UTB-Verlag, Stuttgart 2011
Scherer, A.G.; alt, J. M.: BalancedScorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen. Stuttgart 2002
Weise, F./Kühnle, B.A. (2000): Strategieorientiert Planen und Steuern, in: Neues Verwaltungsmanagement 3/2000, S. 1-54
- Graded Exam
- Homework / Assignment
- Two-Hour Written Examination
- Oral Presentation / Seminar Paper
- Examination Requirements
- Duration
1 Term
- Module Frequency
Only Summer Term
- Language of Instruction
German